Groupon的商戶資源是我們的半分之六十左右，還沒(méi)有占領(lǐng)芝加哥市場(chǎng)，對(duì)我們?cè)觳怀赏{。斯托普爾曼如果你是Groupon的CEO，面對(duì)Yelp這樣的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，你會(huì)怎么選擇？周石知道前世Groupon的狂野發(fā)展，在一眾競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出，是一個(gè)值得尊敬的對(duì)手，千萬(wàn)不能小覷。而且互聯(lián)網(wǎng)的法則就是贏著通吃，同類型的網(wǎng)站最后可以成功的也就一兩個(gè)。所以對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)注是無(wú)論如何都不能減少的，但是也不能太過(guò)重視自己的對(duì)手，跟著他人的節(jié)奏走，那樣只能自導(dǎo)死地。其實(shí)這就是讓我們?cè)趹?zhàn)略上藐視敵人，戰(zhàn)術(shù)上重視敵人。