YouTube的員工擁有更多的自由，學(xué)習(xí)的是谷歌和Facebook文化，后來在雪莉的主導(dǎo)下，更多的是學(xué)習(xí)谷歌。怎么與亞馬遜企業(yè)文化兼容是一個(gè)大問題。但是這些主要是雪莉等人負(fù)責(zé)，周石更多的是務(wù)虛。貝佐斯在亞馬遜有幾句名言:良好的意愿是沒有用的，建立可執(zhí)行的機(jī)制才是關(guān)鍵。建立明確的規(guī)則，讓員工毫不費(fèi)力地照做，并且保證照做就能促進(jìn)公司發(fā)展。周石覺得他的對(duì)極了，三流的企業(yè)靠人才，二流的企業(yè)靠制度，一流的企業(yè)則要靠企業(yè)文化。周石以前只知道三流和一流的做法，對(duì)于企業(yè)制度的建立還是沒有多少見識(shí)，這一次終于可以補(bǔ)齊這個(gè)短板，他也投入了積極的學(xué)習(xí)鄭從改變自己開始，改變油管。至于怎么在兩者之間形成平衡，就很考慮貝佐斯，周石和雪莉的能力了。